一、需求要明確。要想軟件開發有一個順利的過程，首先應該明確具體的開發需求，需求的制定需要一個交流溝通確認的過程，應該由企業和開發公司的產品經理共同來制定。按照以往的經驗來看，需求越明確則后期的開發過程就會越順利，扯皮越少。一般要和業務顧問溝通，并和產品經理確認過功能清單以及原型圖之后在進行開發。專業軟件開發公司的業務顧問會幫助客戶理順業務邏輯，將一些不合理的需求或者可以放到二期的需求提出來，而不是一味的讓客戶提。

　　二、要有詳細的進度計劃，每一個階段的交付物。軟件開發需要一個過程，對于發起人來說，一定要把握住每個階段的開發計劃是否得到了充分地執行，這一點也非常重要。詳細的開發進度計劃往往是保障開發周期有效的方式之一。如果分期付款，軟件開發公司能夠按照時間交付對應的原型圖，設計稿，演示網站，最終產品等等，那就說明是一個可靠的公司。

　　三、要有暢通的溝通渠道。在軟件開發的過程中，一定要有一個暢通的溝通渠道，正常情況下，會拉一個項目群組，有一名專門負責此項目的項目經理作為企業與公司技術人員的溝通橋梁，以便了解軟件研發的進度，以及是否在軟件開發過程中遇到了新的問題，有問題一定要盡快解決。